面接対策 会話編 #2

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前回のお話は、
如何だったでしょうか。


面接対策 会話編 #1
参考になりましたか?


今回も引き続き、
会話編#2として、
書かせて頂きます。



前回のお話で、
面接担当者が誰なのか、


①人事、総務等

②配属される部署関連系

③専門スキルの管理者等

④役員、偉い人系


と、パターンを考えて、
①人事、総務等の場合、


ということで、
お話させて頂きました。


今回は、
②から、お話をさせて頂きます。



それでは、
面接担当者が
②配属される部署関連系の場合。


②のパターンの場合、
細かく言うと、
更に3つに分かれると思います。


②-A
あなたを、後輩メンバーとして
迎えて、OJTをする人の場合。
教育係的な人の場合。


②-B
あなたを、仲間として迎えて、
対等に協力して、
業務を遂行したい場合。


②-C
現在、業務上問題を抱えていて、
あなたに救世主として、
活躍してもらって、
自分を助けてもらいたい場合。


Aの場合、


あなたの教育係なので、
あなたに求められるのは、
素直さと、従順さです。


自分を積極的に売り込むよりは、
相手の話を、静かに一通り聞く。


途中で、質問とかを挟まない、
聞き上手になることが
有効だと思われます。



Bの場合、


あなたを対等な仲間にしたいので、
共通の話題を見つけて、
相手の話に乗って


会話が弾むようなイメージが
有効だと思われます。



Cの場合、


困っている問題を
解決してもらって、


自分が楽になりたいと
思っているので、


自分のスキルを余すところなく、
アピールする。


この人なら、
やってくれるかもしれない。


という、
期待感を持たせられるようにする。
というのが、有効だと思われます。


しかし、Cの場合は、
リスクも大きいので、


ギャンブル性が
高いと思っちゃいます。
(私は自信ないですね~)


上手く行けば、ヒーローですが、
失敗すれば、あなたの株は
大暴落します。


蓋を開けてみないと
分からないので、危険な気がします。


そして、
面接担当者が
②配属される部署関連系の場合は、


入社後に一緒に業務を遂行すると
考えられるので、


この場合は、
昭和度編」でお話した、


「昭和度」をチェックできる
チャンスだと思います。


面接の会話の中で、


「一日の業務フローを
教えてもらえますか?」


と質問してみるとよいでしょう。


え~と、

朝8:50に出勤して、

朝礼して、スピーチして、

社訓の唱和をして、

ラジオ体操して、

今日の業務予定を発表して、

会社の玄関を掃除をして…。

ムムム…。クーッ。


見えました、私の未来が…

となったりするかもですね。



そして、
面接担当者が、
③専門スキルの管理者等の場合。
部門のTOPの場合。


この場合も、
②のパターンと少し似ていると
思われます。



③-A


あなたに、技術力を期待する場合。


いわゆる、エキスパート型として、
技術力を確認したいと
思っている場合。



③-B


あなたに、管理者としての
能力を期待する場合。


いわゆる、マネージャー型として、
マネジメント能力を確認したいと、
思っている場合。


③-C


あなたに、AとBの両方を
期待する場合。


いわゆる、
プレイングマネージャー型として、
適正を確認したいと
思っている場合。



Aの場合、


IT系でなければ、
ノウハウ的なもの、


日頃こんなことに注意して、
業務してきました。とか、


専門性ならではの、経験談などが、
アピールしやすいと思われます。


IT系の場合、
意外と難しいんですよね。


IT系って、守備範囲が
広すぎるんですよね。


ジャンルを並べだすと、
大きなサイトが
一つできちゃうくらい
説明が難しいです。はい。


ピラミッド構造でもあるし、
ピラミッドの種類がどっさり
あるし…。


ほんの一部を説明すると、


例えば
NW系エンジニアの
ピラミッド。


運用、監視、評価
テクニカルサポート
ヘルプデスク
設計、構築
プロジェクトマネージャー


ざっくり言うと、
こんな感じですかね。


ピラミッドの種類で言えば、

サーバー系エンジニアとか、

開発系エンジニアとか、

開発系でも、業務支援系とか

ゲームアプリとか、

データーベース系とか。

まぁ~。色々ありますね。


それと、
一番、見えにくいのが
社内SEという業務。


これは、企業によって
とことんバラバラです。


まず、何がバラバラって、
何でも、自前で作る会社が
あったりします。


お金かけたくなくて、
全部自社開発したいんですね。


コストパフォーマンスを
考えると、


必ずしも、外注する方が、
高いとは限らないですけど。


時々見かけませんか、


募集要項に、
「スーパーマン募集」


応募条件、
「空を飛べる人」


はぁ~?


そんな人、
現実的に無理でしょう?
いるわけ、ないない。


これでもか、というくらいに、
様々なジャンルの、全ての工程が
できる人を募集してるらしい…。


かと思えば、
大企業に多いですが、


何でもかんでも、外注。


あなたに
やってもらいたい業務は、


管理だけ、
工程管理、進捗管理、○○管理。
とにかく管理。


両極端ですが、
職種としては、両方とも
社内SEだったりします。



すいません。
また、話がそれましたね。


それでは、元に戻して、


IT系でAの場合、
エキスパート型として、
技術力を確認したいケースは、


やはり、
技術力アピールですね。


規模感、ボリューム感、
期間、という具合に、


こんな大きな案件に
携わりました。


こんな長期間の
大プロジェクトでした。
というのが、王道ですね。


ここで、ちょっと小ネタを
挟みましょう。


私の経験談ですが、


技術部門の管理者だからと言って、
必ずしも技術に明るいとは限らない。


という場合も多々ありました。


いくら、技術力を
アピールしたいからといって、


専門用語を羅列してしまったり、
マニアックな話をしすぎてしまうと、


相手が不愉快になってしまう
ことがあります。


相手は、部門のトップ、
それなりの地位の方です。


日常業務で、大勢の社員たちが、
崇め奉っているはずです。


面接の場だとしても、
本人は日常業務の一環です。
プライベートではありません。


専門的な話を膨らませる場合は、
くれぐれも、相手の誘導が
あってから、始めた方が
賢明です。


自分から、専門的な話題を
振らない方がいいと思います。


私も、空気が読めずに、
技術的な話を喋りまくって、


結局ドン引きされて、
話し終わってから、
空回りに気付いた…。
なんてこともありました。



そして、Bの場合、


マネジメント能力を確認したい
ケースですね。


この場合、
わかりやすい指標として、


過去にマネジメント
したことがある人数や規模。


こんなプロジェクトを
こんなポジションで、
このくらいの人数を
マネジメントしてました。


お決まりのトークですね。


ここで、
オリジナリティのある、
こんな対策を掲げました、


こんな提案をしました、
こんなやり方で進めました、


なんて、説明できると、
好評価だと思います。


面接担当者を、なるほどね~と。
唸らせましょう。



そして、Cの場合、


プレイングマネージャー型として、
適正を確認したいケースです。


私の場合、このケースなら、
もう、辞退ですね。


②-Cと似たような回答に
なってしまいますが、
相当厳しいですね。


②-Cの場合は、
現場レベルでの、問題ですが、


③-Cということは、
会社の事業レベルでの問題
とも考えられます。


スーバーハイリスクと考えます。
そう、ハイリスクなので、


成功すれば、
スーパーヒーローです。


しかし、
失敗すれば、jobhopperとして、
私とお友達になれるかも
しれません。
そのときは、宜しくね!


あぁ、すいません。
調子に乗ってしまいました。


プレイングマネージャーを
全否定するわけではないです。
はい。


しかし、
あなたは新しい会社に
入社するわけですよね。


創業メンバーなら、
プレイングマネージャーは、
当然あり得るし、
夢や希望に満ち溢れます。


それは、だって、自分たちで、
起業してるんですから。


でも、あなたは、
転職して、既存の組織に
後から参加するんですよね。


そこで、いきなり
一人二役からスタートです。


会社は、よほど急成長していて、
人手が足りないか、


離職率が高すぎて、人員不足か、


組織が脆弱なのに、
経営側が対策をとっていないか、


ざっくり
このパターンのどれか
だと思います。


今時、急成長しすぎは、
可能性低いですよね。


要するに、
ベンチャーを起業したら、


とたんに大ブレイクして、
人手が足りなくなった。


というシナリオは
想定しずらいです。


ある程度の社員数や、
創業年数があれば、


ポジティブな人員不足は
起きにくいのでは、
ないでしょうか。


毎年、新卒採ってるだろうし、
事業計画だって
あるんでしょうから。


社内で、
新規事業を立ち上げるにしても、
プレイングマネジャーを
募集するのは、


ちょっと、不自然だと
思います。


プレイヤーか、マネージャーか
どちらかの募集なら、
全然問題ないと思いますが。


というわけで、Cの場合は、


「ハズレてしまった~」と
と諦めて、
面接担当者に話を合わせる。


というのが私の対応です。


もちろん、
肯定的に受け止めるのであれば、


AとBの内容をバランスよく話す。
というのが、一番ベターだと


思いますよ。はい。


一番ベター?変な言葉ですね。


エントリーナンバー1番。
滑りましたね。スイマセン。
昭和のギャグでした。



また、今回の記事も
長くなってしまいました。


無駄な記事が多かったですかね?
そんなこと言わないで下さいね。


こんな記事でも、読んで下さる方が、
ちょっぴりいらっしゃるみたいです。


とっても、嬉しいです。


一人でも読んでくれる方が
いらっしゃる限り、


記事を書いていきますよ。
はい。



あなたの、就職・転職活動を
応援しています。


というわけで、


面接対策 会話編、

面接担当者が
④役員、偉い人系の場合は、


次回書かせて頂きます。



最後までお読み頂き、
ありがとうございました。